En agriculture, comme dans les secteurs agroalimentaire ou environnemental, la communication n’est plus un simple outil : elle est devenue un levier stratégique. Le communicant moderne ne se contente plus de transmettre des informations. Il éclaire les choix, accompagne le changement et contribue activement à porter la vision de l’entreprise. Zoom sur l’évolution du métier de directeur de la communication (Dir-Com) à travers l’analyse des pratiques de grandes structures du secteur.
Des parcours variés, mais une expertise sectorielle incontournable
Les professionnels de la communication en agriculture viennent de formations diverses. Pourtant, une solide culture du monde agricole reste essentielle, notamment pour traduire les enjeux techniques et réglementaires auprès de cibles variées. Dans des groupes coopératifs ou entreprises de l’agroalimentaire, cette double compétence en communication et en sciences agricoles est un véritable atout. Aujourd’hui, les métiers de la communication dans ces secteurs se professionnalisent et requièrent des profils spécialisés pouvant naviguer entre les exigences du terrain, des réglementations complexes et les attentes sociétales.
De l’homme-orchestre au chef d’orchestre stratégique
Le métier de Dir-Com a profondément évolué. Autrefois généraliste multitâche, le communicant moderne est désormais un stratège, souvent membre du comité de direction. Il éclaire les choix managériaux, facilite la cohérence interne/externe des messages et anticipe les crises. La communication ne fait plus office de relais, mais de boussole pour l’entreprise. Ce rôle étendu se rapproche de celui d’un coach, capable d’accompagner les dirigeants et les équipes dans leurs prises de parole, tout en alignant les discours à la stratégie d’entreprise.
Communication interne et externe : un tandem indissociable
Dans les entreprises agricoles, la communication interne est devenue un levier fort d’adhésion, notamment pour les jeunes générations en quête de sens et de transparence. Elle permet de faire comprendre les orientations stratégiques, de fédérer autour des changements, mais aussi de réutiliser les campagnes externes pour renforcer la culture d’entreprise. Cette approche bi-directionnelle devient indispensable face aux défis climatiques, technologiques et sociétaux que rencontrent les secteurs de l’agriculture et de l’agroalimentaire.
Écriture, créativité et pédagogie au cœur des compétences clés
À l’heure du numérique, la capacité à produire du contenu de qualité reste primordiale. L’écriture demeure une compétence centrale, car sans fond, le message s’essouffle. Être directeur de la communication, c’est aussi savoir oser : proposer des idées innovantes, remettre en question le statu quo et faire émerger des discours différenciants. Impertinent mais constructif, le Dir-Com doit cultiver une posture critique au service de l’entreprise. Enfin, il joue un rôle pédagogique clé en simplifiant les éléments techniques pour mieux valoriser la stratégie globale.
Communication et marketing : des frontières qui s’estompent
Dans les structures agricoles et agroalimentaires, marketing et communication s’entrelacent de plus en plus. Le communicant change de rôle : il n’est plus celui qui suit les tendances, mais celui qui les oriente. Se positionner sur des sujets actuels comme l’agriculture durable, les circuits courts ou la transition alimentaire devient stratégique pour émerger dans un environnement concurrentiel et médiatique dense.
Le Dir-Com, catalyseur d’intelligence collective
Comprendre le monde, anticiper les ruptures, capter les signaux faibles et les transformer en actions de communication concrètes : telles sont les missions du Dir-Com aujourd’hui. Il ne s’agit plus de faire rayonner l’entreprise, mais surtout de faire adhérer, en interne comme en externe. Une posture d’écoute, d’analyse et de réflexion, indispensable à toute organisation agricole ambitieuse.
La communication occupe aujourd’hui une position centrale dans les entreprises du secteur agricole et agroalimentaire. Plus qu’un support, elle devient un moteur de transformation, d’innovation et d’adhésion. Le communicant de demain devra conjuguer vision stratégique, capacité d’adaptation, culture du secteur et excellence rédactionnelle. En résumé, il devra être un véritable “impertinent constructif”, au service du projet collectif.
